集团领导分别来到由总承包管理公司、装饰设计公司、市政基础公司参施的雄安新区容东B1组团、容西片区E单元安置房及配套设施、雄安新区白洋淀停车场等项目现场，在仔细察看现场管理和项目进展后，随即组织召开了现场调研会，会议由党委书记潘寿林主持。

曹国章指出，当前，集团公司在雄安新区的在施项目面积已达40万平米，参施单位较多，涉及专业较广，形成了一定的施工规模，但缺乏完善的“大兵团作战”管理体系，尤其是部分参施单位对后续市场的拓展意识还不够高，捕捉市场信息的敏感性还不够强，与城建集团的对接还不够密切。

曹国章强调，建设雄安新区，是党和国家一项重大的历史性战略选择，而在城建集团的带领下，能够参与雄安新区的建设，将是集团公司发展历史上浓墨重彩的一笔，如何按照城建集团的要求，找准自身发展定位，在高标准做好在手项目的基础上，抓住雄安市场发展机遇，是集团公司当前需要思考的重要问题。 

谋大事者，首重格局。工作格局决定工作高度，也决定着企业未来的生存和发展。结合雄安项目进展和市场拓展情况，曹国章重点阐述了“三大格局”理念，要求各单位在今后的工作中，要全面提高工作格局、市场格局、产业格局。在工作格局方面，机关各部门、各参施单位要提高站位，充分认识参与雄安新区建设的重要意义，立足本职岗位，明确自身定位，严格按照集团公司标准化管理要求，通过科学有效的抢工，确保项目安全、质量、进度受控，展现集团公司的品牌和实力。在市场格局方面，要认清市场发展形势，以在施项目为载体，根据市场变化，专题研究雄安市场的介入和拓展工作，善于捕捉市场信息，确保市场延续。产业格局方面，要在总包单位的统筹协调下，切实发挥各专业板块作用，尤其在员工形象、临设搭建等方面取得亚泰优势，确保在兄弟单位中脱颖而出。同时，要加强与兄弟单位的工作对接，在大兵团作战中学会对标对表、取长补短，不断提升自身管理水平。

党委书记潘寿林在总结讲话中表示，容西片区项目从最初进场的八家参施单位，到目前包括亚泰在内的两家单位，特别是在关键时刻总承包单位选择集团装饰设计公司担负突击抢工任务，充分体现了总承包单位对亚泰集团的认可，也反映了集团公司在雄安新区建设中扎实的工作作风。潘寿林强调，此次调研旨在深入了解雄安新区各在施项目情况，并通过与城建集团和兄弟单位的工作对接，对表对标学习管理经验，为集团公司在雄安新区承揽后续市场夯实基础。潘寿林要求，已经入驻雄安的装饰设计公司、总承包管理公司、市政基础公司等单位要加大产业协同力度，以“有红旗必扛、有第一必争”的城建铁军精神努力克服既有困难，全力做好在施项目，促进各项工程圆满收官，尤其要确保“七一”前的各项节点目标顺利实现；要以在手市场为契机，扎实做好项目管理工作，突出亚泰品牌效应，并充分发挥产业协同优势，紧抓市场机遇，确保后续市场延续。

5月28日8点30分，集团公司组织机关各部室负责人、各专业板块领导召开晨务会。会上，集团公司董事长曹国章分享了雄安新区调研感受，强调了“三大格局”重要意义，为企业“十四五”发展提出了更多要求。