会上，集团公司副总经理兼工程总承包部部长瞿红、工程总承包部党支部书记尹德胜分别就工程总承包部贯彻落实集团“十四五”发展规划和2021年工作会精神、目前存在的问题、下步工作计划进行了汇报。按照民主生活会要求，工程总承包部班子成员逐一进行了发言，就当前工作中出现的问题开展批评与自我批评。

集团公司领导班子分别从安全、技术、党建、经营、法务等系统对工程总承包部下步工作提出要求。

集团总经理秦树东指出，工程总承包部要全面梳理东单体育中心项目存在的问题，明确责任分工和整改时间，逐一清项。要织密管理网格，建立完善的管理体系，提升施工现场标准化管理水平。要发挥示范引领作用，承担起区域市场的开拓任务，为集团公司规模化发展做出积极贡献。要强调服务和管控，关注主要矛盾，积极推进三年以上的未结算工作，加强风险管控，确保效益实现。

集团公司党委书记潘寿林指出了东单体育中心项目管理过程中存在的问题，深入剖析了问题存在的原因。他强调，近年来，集团公司在东城区先后承揽了天安门红飘带、长安街六号、百街千巷整治等重点工程，企业品牌和施工能力得到了行管部门的认可，企业信誉和后续市场来之不易。但东单体育中心项目因执行集团标准化管理制度不力，导致现场施工不规范，被行管部门多次通报批评，严重影响了企业信誉。潘寿林要求，工程总承包部要提高政治站位，迅速反应，认真分析原因，拿出整改措施，确保项目进度、安全、质量受控。要振奋精神，坚定信心，全力推进市场营销工作，确保年度营销任务的圆满完成，实现“十四五”良好开局。

会上，集团公司董事长曹国章作总结讲话。他首先对工程总承包部“十二五”、“十三五”以来的发展成绩和做出的贡献进行了肯定。曹国章指出，工程总承包部经过多年的发展，目前已经形成了一套完整的管理体系，培育一支过硬的管理团队，进入“十四五”发展时期，工程总承包部要全面冲刺50亿级规模目标，继续当好集团公司的排头兵，继续发挥好二级单位的示范引领作用，继续加大企业改革创新的工作力度。

针对下一步工作，董事长曹国章强调，工程总承包部要深入学习《企业“十四五”发展规划》，提高政治站位，全面提升“三个格局”，即政治格局、工作格局和市场格局；要代表集团公司加大区域市场发展力度，确保年底前培育一家成熟的区域市场；要深入解放思想，认真研究集团“十四五”关于总承包高端化发展的问题；要坚定企业发展信心，全面推动“三个市场化”改革，尤其要推动项目资本化改革落地，进一步调动生产积极性；要深入研究工程总承包部发展问题，进一步引导落实“3+2”工作模式，即三个输出：输出技术、输出管理、输出资金，两个加强：加强品牌维护、加强增值服务；要加大对重点工程的关注力度，有的放矢，推进重点工程履约，维护企业品牌形象，确保工程总承包部实现高质量发展。