7月17日，集团公司召开2021年年中工作会，总结回顾上半年工作，全面分析当前面临的新形势、新任务,深入剖析和全面摸排各单位生产经营情况，安排部署下半年重点工作，会议动员集团上下进一步统一思想,明确方向，坚定信心，压实责任，确保全年各项任务指标的圆满完成，努力实现“十四五”开好局，起好步。集团公司董事长曹国章出席会议并发表重要讲话，党委书记潘寿林主持会议，总经理秦树东作半年工作报告。集团公司领导班子、机关部长及以上人员、在京各单位主要领导及安全、技术、经营、财务负责人参加会议。会议设主会场和26个分会场。
集团公司总经理秦树东作工作报告，对上半年工作进行总结，并对下半年各项工作进行部署。
集团公司党委副书记、纪委书记李洪涛通报《2021年巡查工作方案》
集团公司副总经理袁亮宣读《关于“大客户”、“大项目”营销的表彰通报》
集团公司副总经理赵双全宣读《关于对“北京市放心工地”获评单位表彰的通报》、通报《关于提升工程建造水平（安全生产）的专项治理行动方案》
集团公司总工程师董佳节通报《关于提升工程建造水平（技术质量）的专项治理行动方案》
集团公司总会计师刘旭光安排部署下半年清欠工作
集团公司总经济师孟玮安排部署下半年工程结算工作
集团公司总法律顾问魏世彤安排部署市场行为信用管理工作
集团公司总经理秦树东与金砼公司董事长于红签署《清欠责任书》
集团公司总经理秦树东与房地产公司经理胡敬伟签署《清欠责任书》
集团公司总经理秦树东与第二工程管理公司经理马勇签署《结算责任书》
集团公司总经理秦树东与第十工程管理公司经理刘新宇签署《结算责任书》
集团公司总经理秦树东与建筑工程承包部经理张金峰签署《品牌维护责任书》
集团公司总经理秦树东与第三工程管理公司经理张伟签署《品牌维护责任书》
集团公司董事长曹国章指出，上半年面对复杂多变的内外部市场形势，集团公司上下克服困难，取得较好的发展成绩，但与年度发展目标还存在一定的差距。还存在两级领导班子对集团“十四五”发展战略理解不充分、宣贯不到位，企业品牌维护意识不强、企业风险防范体系不健全等问题。曹国章对当前的市场形势进行分析，中央降准政策的利好刺激、资质新政的发布实施，建筑业的数字化、信息化革命，这些都为建筑业的发展带来机遇。发挥科技的支撑作用，提升企业的投融资能力已成为施工企业突破发展瓶颈的重要手段。要积极探索装配式+钢结构发展模式，加速科技成果与技术的推广与应用，加快产业工人队伍的培养，进一步丰富金安公司管理内涵，打造一支适应集团“十四五”发展需要的产业工人队伍。
对于下半年工作，曹国章强调：一是要深化企业改革。以“要我干”到“我要干”的思想变革为切入点，持续推进“三大”改革举措，激发企业活力，持续推动完成博瑞祥合物业公司、国际贸易公司、南苏丹公司等单位的资本化改革，实现具备条件的单位“应改尽改”。要积极推进泰洋幕墙公司实现主板上市，应用好智博科技公司平台，加快施工技术的革新与创造，加大新材料、新技术的应用。二是积极拓展市场。上半年，集团公司加大了“双优”资源的引入，取得的了一定的成绩，下半年要继续培育成熟的区域市场。各子公司、模拟法人公司要明确区域市场发展定位，发挥体制机制优势，加大市场开拓力度；市政、装修、幕墙、古建、钢结构等专业公司要发挥专业优势，精耕专业市场，提升市场份额。要加大对超高层、大体量、大跨度等高端项目、高附加值项目的营销力度，推进工程总承包的高端化。同时要发挥投融资在市场开拓中的积极作用，发挥杠杆效应，推动企业增量发展。三是要统筹资金管理。现金流是企业的生命线。要紧抓资金这根弦不放松，加大应收账款清收力度，严格资金使用管理。要提升企业投融资能力，发挥投资带动相关联产业发展的重要作用。要以巡查工作为抓手，加强对各单位资金的监督管理，提升企业经营质量和资产质量。
曹国章强调，下半年，要坚持推进企业改革和年度指标任务两个不能变，找准发力点，精准施策，创新实干，坚决完成年度各项指标任务，确保“十四五”发展取得开门红。
集团公司党委书记潘寿林就贯彻落实会议精神，高质量开启下半年工作提出五点要求。一是要统一思想认识，自我加压奋进，紧密围绕全年工作指标任务，认真研究和制定下半年工作计划，确保高质量、高标准完成全年各项指标任务。二是要创新激励机制，丰富营销手段，发挥全员营销优势，着力在区域市场发展上下功夫，确保营销额再创新高。三是要勇于自我革新，激发内在动力，坚定不移地推行“三大改革”，助力企业实现增量发展。四是要强化作风建设，严肃巡查纪律，精准发现问题，敢于揭露问题，列出清单、挂账督办，全面提升企业管控水平和抗风险能力。五是要加强支部建设，弘扬军旅文化精神，以高质量党建工作引领企业高质量发展。两级领导班子要积极作为，大力弘扬“企业家精神”，以时不我待的奋进姿态带领广大干部职工团结一心，拼搏奉献，全力以赴，确保全年各项任务指标的圆满完成！
