8月31日上午，集团领导班子带领机关相关部室负责人来到位于河北省承德市的兴隆县城泰建材有限公司调研。在察看厂区建设及加工现场后，董事长曹国章组织召开了专题调研会，并参加兴隆县城泰建材有限公司2020年度股东会暨二届三次董事会。

    金砼公司董事长于红、经理马景申、兴隆建材公司经理王瑞刚分别对金砼公司和兴隆建材公司“十三五”发展情况、“十四五”规划部署、2021年1—8月份工作完成情况以及下一步工作发展思路进行了专题汇报。集团系统领导分别围绕支部建设、科技研发、市场营销、法人治理、资金统筹等工作提出建议和要求，集团巡查组对兴隆建材公司相关资料进行了检查，并提出整改意见。

    集团公司董事长曹国章对兴隆建材公司2020年度工作给予肯定。他指出，兴隆建材公司在年初疫情以及大雪所带来的影响下，能够上下一心，积极克服困难，及时复产，确保了公司的正常运营实属不易。

    就兴隆建材公司“十四五”发展，曹国章指出，兴隆建材公司要科学编制企业“十四五”发展规划，提高站位，结合集团公司“十四五”规划要求，正确处理好“四个”关系，编制出更加贴合自身发展实际的发展规划。在“十四五”规划中，要处理好产量与产品的关系，要以预拌砂浆技术研发为载体，提升企业科技研发能力，提高市场占有率；要处理好总站与分站的关系，金砼公司总站要发挥产业协同作用，认清兴隆建材公司“十四五”期间增产增能的发展潜力，统筹做好“三站一厂”生产经营工作；要处理好增产与增收的关系，积极开展市场调研，结合市场供给需求，加大成本管控，开源节流，寻求新的利润增长点；要处理好短期效益与长期发展的关系，适时将“环保”、“科技”等理念融入公司发展，不断提高企业经营内涵。

    就今年后四个月的工作，曹国章强调：一是要统筹资金管控，制定有效措施，加大应收账款清欠力度，明确清欠界限，2018年以前所有应收账款均要达到法律诉讼阶段，2019-2020年应收账款要采取必要措施，明确责任分工，加大收款力度。二是要确保产品质量和生产安全，以诚信赢市场，确保年底各项任务指标圆满完成。三是要加强团队建设与人才培养，对标对表同行业先进管理经验，加大人才培养力度，进一步精炼管理团队，综合能力素质。四是要抓好外埠厂站管理和服务工作，以新乡站为抓手，总结好外埠建站经验，不断提高行业话语权。

    集团公司党委书记潘寿林对兴隆建材公司下一步发展提出五点要求。一是要坚定兴隆建材公司发展的信心与决心，明确自身发展定位，做好《“十四五”发展规划》的编制。二是要做好开源节流，及时理顺公司内部管理秩序，有效整合资源，提高企业经营效益。三是要提升品牌意识，加大对产品质量和车辆安全的监管力度。四是金砼公司要加大对兴隆建材公司的帮扶和指导力度，发挥好总部引领作用，全力帮扶兴隆建材公司年底前实现扭亏为盈。五是要加大市场营销力度，向管理要效益、向市场要效益，不断提升企业经营管理水平。