为贯彻落实“十四五”企业改革发展要求，进一步激发经营主体活力和发展内生动力，9月30日上午，第二工程管理公司、第三工程管理公司和北京博瑞祥合物业管理有限公司三家单位改制协议签订仪式在集团报告厅举行。

集团公司党委副书记李洪涛宣读三家改制单位的成立文件、干部推荐任免文件。

集团公司总法律顾问魏世彤宣读三家改制单位的改制协议。

集团公司总经理秦树东分别与第二工程管理公司董事长杨少刚、第三工程管理公司经理张伟、北京博瑞祥合物业管理有限公司经理朱文阳签订改制协议。

   集团公司董事长曹国章、党委书记潘寿林、总经理秦树东与三家单位班子成员为新单位揭牌。

   三家单位将按照法人企业的模式运作，集团公司持有51%的股权，并给予三家单位一定的经营自主权，使模拟法人企业拥有法人企业地位，享有法人企业权力，承担法人企业责任。三家单位将按照改制协议要求，依托集团品牌和资质，以此次改制为契机，紧密产业关联度，强化产业协同，遵循自主营销、自我管理、自我运营、自负盈亏的原则，积极对接市场。

第二工程管理公司董事长杨少刚作为改制企业代表进行发言。

    集团公司总经理秦树东在致辞中表示，三家单位的改制标志着集团公司经营主体资本化改革进程向更深一步迈进，新成立的三家单位，要以改制为契机，深入领会集团“十四五”规划要领，抓住体制机制优势，乘势而上，加快发展步伐。集团机关各系统要充分发挥引领、帮扶、指导作用，主动对接，助推三家单位从落地生根到开花结果。

   集团公司董事长曹国章对三家单位的改制成立表示祝贺，并对三家单位顺应集团“十四五”改革步伐，主动推进经营主体资本化改革予以肯定。曹国章强调，改革是必由之路，发展是根本生机。三家单位的改制成立，是继年初五家单位改制后，集团公司深入推进“三大改革”理念的具体体现，是深入贯彻落实“十四五”战略规划的具体要求，更是适应建筑市场发展新形势的客观要求和企业实现快速发展的必由之路，对集团公司“十四五”高质量发展具有重要意义。

   就三家单位下一步发展，曹国章强调，一是要充分理解集团公司推行经营主体资本化改革的重要意义，抓住机遇，充分利用新的发展平台，以“我要干”的工作状态，主动作为，实现企业的快速发展。二是要完善法人治理结构，提升企业治理能力。三家企业要遵照《公司法》《公司章程》《议事规则》的要求，充分发挥董事会、监事会职能作用，提升企业治理能力和经营管控水平，做到依法经营、依规治企。三是要深入学习集团“十四五”发展规划，深刻领会“十四五”规划的核心要义，紧跟集团发展步伐，加大区域市场拓展力度，为企业集团化发展做出更大的贡献。

    集团公司党委书记潘寿林主持会议，并就落实会议精神提出三点要求。一是要提高站位，明确责任。三家改制企业要以改制作为新起点，以强烈的责任感和使命感，主动作为，为企业谋发展，为股东和职工谋福利。二是要增强信心，加强对标学习。三家单位要坚定企业发展的信心与决心，以超越的姿态学习先进企业的管理经验，以饱满的精神状态，全新的发展理念，为企业持续健康高质量发展贡献自己的力量。三是机关总部要增强服务意识，时刻关注改制企业的发展动向，加大监管力度，提升主动对接服务意识，推动三家单位管理水平再上新台阶，实现更大的发展。