7月20日，集团公司董事长曹国章带领副总经理赵双全、总经济师孟玮、副总经理袁亮、总法律顾问魏世彤、审计稽查委员会主任刘长喜等领导来到第二工程管理公司京东固安智能产业园项目调研，并参加第二工程管理公司2021年第一次股东会暨一届二次董事会及京东固安项目“大干100天”施工生产动员会。

    集团公司领导一行察看施工现场，并在动员会上听取了第二管理公司董事长杨少刚、支部书记马勇、总经理李岩的专题汇报。集团各系统领导对第二管理公司的发展、施工管理、工程结算、人才优化等工作提出要求。为加快工程进度，把上半年因疫情造成的损失夺回来，京东固安项目开展“大干100天，确保10月30日完工”劳动竞赛活动，确保项目按期高质量履约。

    集团公司董事长曹国章对第二工程管理公司改制以来的发展给予肯定，团队凝聚力在持续增强，干部职工展现出“我要干”的精神状态，这与集团“十四五”经营主体资本化改革的初衷是相吻合的。尤其是疫情发生以来，管理公司在落实封闭式管理的基础上有序推动京东固安项目工程建设，加强现场管理，确保文明施工规范、工程质量可控，得到属地政府及业主单位的认可。但是当前要进一步调整工作思路，把集团“十四五”改革要求和年中工作会精神落实到下半年各项工作中去，提升主动工作意识，勤于学习，善于思考，并在实践中不断总结经验，智慧开展各项工作。尤其是企业“当家人”，要履职尽责，认真谋划好二管的长远发展，尽快实现从模拟法人企业到独立法人企业的转变。

    就今后的工作，曹国章强调，一是要提高思想站位和工作格局，做好宣传策划，积极营造“大干100天”的良好氛围，这既是对社会的承诺，也是落实业主要求的体现，更是鼓舞士气、鼓足干劲的动力。二是要充分理解“市场+服务”理念的深刻内涵，多渠道为业主提供增值服务，同时要加强与市场发展中心的对接，提升后续市场的营销策划能力。三是要科学合理安排工序，综合考虑工期、成本与效益的关系，提高效率，在做好安全质量的前提下，加快施工进度，确保“地面不裂、屋面不漏、结构可靠、消防管用“。四是要加强复盘策划，完善相关验收手续，提前做好施工计划的模拟推演，确保工程10月30日前按期完工交付。五是要确保“两个效益”，既要取得社会效益，打响亚泰品牌，站稳京津冀市场，同时也要兼顾经济效益，加强成本控制，不仅要把延误的工期夺回来，更要把失去的损失“补“回来，确保经济效益和社会效益的双丰收。

    京东固安智能产业园一期工程位于廊坊固安县大清河产业园区内，项目总体规划二期，共占地约720余亩。本次开发为一期项目，总建筑面积约94870.7平方米，目前1#库主体结构封顶，二次结构完成80%，2#库、3#库主体结构框架梁浇筑完成95%，预计7月22日实现封顶。