8月5日，为确保“6.30”交付目标，集团公司召开北七家未来科学城项目“促进度、保交付”施工生产动员会。北京城建股份公司副总经理王恒清、中国金茂华北区副总经理张学刚、北京公司总经理张兴旺、副总经理王振、城茂地产公司董事长刘旭、华城工程管理咨询公司董事长李艳以及集团公司董事长曹国章、党委书记潘寿林、总经理秦树东、党委副书记李洪涛、副总经理赵双全、总工程师董佳节、总会计师刘旭光、副总经理李守彬、党明等领导、机关相关部室负责人、宏禹公司班子成员参加动员会。

    项目经理孙海龙对项目进展情况及抢工安排进行汇报；集团公司党委副书记李洪涛宣读《关于开展北七家未来科学城项目“促进度、保交付“劳动竞赛活动的通知》。为确保工程进度，夺回因疫情及地铁17号线施工影响损失的工期，迅速掀起施工大干高潮，集团公司开展抢工专项行动，成立抢工指挥部，并设立专项奖金，调动参施各方的积极性，确保项目“6.30”按期交付。

    集团公司总经理秦树东与项目经理孙海龙签订工作目标责任状。他对城建股份公司、中国金茂、城茂公司及监理单位的信任表示感谢，在百忙之中参加今天的动员会。他要求集团机关、宏禹公司及其项目部要充分认识到抢工的目的和意义，进一步统一思想，坚定信心，完善施工计划措施，并加强与城茂公司的沟通交流，及时解决在抢工过程遇到的问题，克服一切困难，确保项目按期交付。

业主单位、监理单位相关领导对工程建设及抢工提出要求。

    城建股份公司副总经理王恒清表示，城茂公司相关各方相互沟通顺畅有效，将及时召开动员会，全力为工程推进提供支持和帮助。亚泰集团作为项目总承包单位和抢工保竣的牵头单位，要发挥施工专业优势，以“促进度、保交付”行动为契机，抓住机遇，克服困难，加大施工组织力度，盯住关键节点，通过高效的组织协调，确保项目4#、6#楼明年“4.30”竣工、“6.30“交小业主的目标。

    集团公司董事长曹国章表示，感谢城建股份公司及其兴华地产公司多年来对亚泰集团的支持和信任，为企业发展提供了项目施工载体，彼此间的合作也始终保持密切和默契，此次抢工保竣行动既是总包企业的责任，更是亚泰集团服务业主的充分体现。曹国章对项目抢工提出三点要求。一是要充分认识到项目建设及抢工的重要意义。开弓没有回头箭，要统一思想，提高站位，坚定“6.30“目标不动摇。二是要落实好抢工保竣措施。集团机关要加强现场指挥调度，借鉴应急保障工程建设经验，整合装饰装修、钢结构、机电安装等专业资源优势；宏禹公司要举全公司之力，加大劳动力补给，细化抢工方案，提前安排好冬施计划，确保各项工作有序推进。三是要按期高效履约。定期召开调度会，并在业主的统一指挥和领导下，履行总包职责，树立“一盘棋“思想，协调分包各方，穿插工序施工，确保年内结构封顶，明年“4.30”竣工。最后，曹国章强调，要处理好抢工与质量、安全和投入的关系，缩短工期也是节约成本，抢工不能忽视安全，更不能降低质量。保节点才能保大局，要按照总体目标，倒排工期，把握关键节点，全力以赴，确保“6.30”目标的实现，向社会和业主交一份满意的答卷。

    集团公司党委书记潘寿林主持会议，并提出三点要求。一是要带着激情去抢工。项目1#楼是亚泰办公楼，要带着给自己干活的激情和热情高效推进抢工计划，完成好各节点目标。二是抢工就是要打破常规，不仅施工人员要加班加点、日夜兼程，更需要财力、物资、人力等各方面的大力支持。城建股份、中国金茂、华城监理领导的莅临就是对工程抢工的大力支持。三是要树立精品工程意识。百年大计，质量为本，尤其是在未来科学城特殊的地域环境下，对建筑品质提出了更高要求，要拿出干冬奥工程的标准和决心，既要确保“6.30”按期交付，更要打造精品工程，履行对业主的承诺。