3月25日，集团公司领导班子来到位于河北沧州黄骅的亚泰科工钢结构公司调研，视察钢结构加工基地厂房建设情况，听取投产运营工作汇报，并出席科工公司2023年第一次股东会暨一届一次董事会。机关相关部室负责人、金典公司领导班子、科工公司股东及全体管理人员参加会议。

    会上，集团公司党委副书记李洪涛宣读北京城建亚泰集团（沧州）科工有限公司董事、监事及经营层干部任免文件。亚泰科工公司董事长党明主持召开科工公司2023年第一次股东会暨一届一次董事会，科工公司经理张林涛对科工公司2023年重点工作进行汇报。

    集团公司名誉董事长曹国章指出，集团公司投资成立亚泰科工公司，兴建钢结构加工基地，是落实集团公司“十四五”发展规划的战略要求，也是“做强总部、做精专业、做优产业；总部引领、产业协同、自我发展”战略的具体体现。自2021年以来，亚泰科工公司边生产边建设，已完成厂房建设和团队组织等基础性工作，新厂房即将进入投产运营阶段，一座现代化钢结构生产厂房应势而生，并且发展前景广阔。就亚泰科工公司的下一步发展，曹国章提出四点要求：一是要深入探索和研究工业企业经营管理模式，充分认识和解决企业发展过程中面临的新问题，转变原施工企业的管理模式，建立和形成现代化工业企业的管理体系，推动企业发展实现健康良好开端。二是要建立工业企业考核体系，落实“严考核”要求，既要细化、量化考核标准，更要发挥好考核的激励作用，提升管理人员和产业工人的积极性。三是要加快建立与企业发展相匹配的市场营销体系，打造专业市场营销团队，加大市场开拓力度，提高市场占有率。四是要对标对表行业内优秀企业，提升企业产品制造与研发能力，作为现代化工业企业，要不断提高产品加工制作能力，强化亚泰科工品牌建设，提升行业竞争力和品牌知名度。

    集团公司党委书记潘寿林指出，科工公司要在品牌建设和人才培养上下功夫，不断加强自身建设，为集团高质量发展添砖加瓦。一是要树立信心，坚定决心，拿出干事创业的勇气和韧劲，增强企业发展的责任感和使命感。二是要进一步完善企业法人治理机制和“三重一大”决策制度，规避企业发展风险。三是要坚持新发展的理念，全面提升科工公司的品牌影响力。四是要加大人才培养力度，围绕降本增效、节能降耗，持续推进精细化管理，推动企业管理水平再上新台阶。

    集团公司董事长、总经理秦树东指出，金典公司和科工公司两级领导班子要认清组建成立亚泰科工公司的重要战略意义，抓住发展机遇，聚焦市场谋篇布局，践行“做精专业、做优产业”发展战略。秦树东强调，亚泰科工公司要进一步规范和完善法人治理工作，充分发挥自然人股东的监督履职作用，以“当家人”的姿态开展工作，实现现代化企业管理目标。要发挥企业经营层管理作用，聚焦经营目标，明确管理层级和经营考核责任，建立健全与工业企业发展相适应的管理体系，确保企业资产保值增值，为企业谋发展、为股东谋回报、为职工谋福利。集团机关各部门要加大对亚泰科工公司的关注和支持力度，在市场营销、科技研发、经营管理等方面加大政策倾斜，实现健康可持续发展目标。

    集团公司党委副书记李洪涛、总会计师刘旭光、总经济师孟玮、副总经理赵双全、费恺、李岩、副总经济师魏世彤等领导参加调研。