为进一步认清当前宏观经济形势和建筑业发展趋势，更好地谋划2024年各项重点工作, 11月26日，集团公司举行党委理论中心组扩大学习。集团公司领导班子、机关部长及以上人员、在京各单位董事长、经理、书记、经营和财务负责人等参加学习，外埠单位领导班子视频参加学习。

    此次学习，集团公司邀请了中建五局副总经理、教授级高级工程师邓尤东进行授课。授课中，邓老师结合经典案例，深入浅出的分析了当前的宏观经济形势和建筑业发展趋势，从建筑央企的视角诠释了领导者如何谋划新时期发展战略，建筑施工企业如何面对经济下滑带来的困境与挑战。从大履约体系、大项目管理、大商务管理、大技术管理和大安质管理等五个方面阐述了建筑施工企业如何实现高质量发展。通过此次学习，与会人员对市场有了更加科学的判断，对建筑业发展有了更加清晰的认识，增强了谋划好2024年各项重点工作的信心与决心。

    集团公司董事长、总经理秦树东对集团内外部市场环境进行了分析，并重点深入剖析了当前企业发展过程中存在的困难与不足。他强调，在当前严峻的市场形势下，集团上下要自尊自重，处理好企业与个人的辩证关系，珍惜企业提供的发展平台。两级领导班子要自律自省，坚持用发展的眼光解决当前的存量问题，以过硬的工作作风、强烈的使命担当履职尽责；全体领导干部要自立自强，强化责任意识，不断锤炼与企业发展相匹配的业务能力，推动各项工作落实落地。秦树东强调，临近岁末，各单位要做好冬施安全、质量和消防工作，主要领导要深入一线，确保各项目施工安全可控；要加快结算收款工作，科学合理制定资金计划，确保年底现金流安全；机关与各单位要加强信息沟通，在总结好2023年各项工作的同时，谋划好2024年的发展目标，以优异的成绩向集团成立三十周年献礼。

    集团公司党委书记潘寿林主持学习会，他强调，面对复杂、严峻的市场形势和困难局面，我们既要坚定信心，保持战略定力；更要审时度势，加快企业转型升级。我们要提前谋划布局，紧跟国家战略，紧贴市场需求，提升服务能力，充分发挥产业优势，精耕专业市场，找到属于自己的生存空间，在转型升级的新赛道上重塑新优势、打造新动能。一是要认清形势，明确目标，增强企业发展的紧迫感、责任感和危机感。二是要振奋精神、铆足干劲，全力抓市场、促结算、保回款，确保年度工作的圆满收官。三是要找差距、补短板，认真盘点年度工作，结合市场形势和本单位发展实际，科学谋划好2024年各项重点工作。

    下午，集团公司领导班子和中建五局副总经理邓尤东在二楼东会议室进行座谈交流，就当前建筑业发展的热点问题、施工企业面临的管理困惑以及数字化管理等进行了深入的沟通交流。