为深入贯彻落实集团年度工作会精神，确保全年市场营销指标全面完成，日前，集团公司组织召开一季度市场营销专题会。会议分析了集团一季度市场营销工作的总体情况，并对下一阶段营销工作重点任务进行部署。集团公司党委书记王金普、总经理陈旭勃等领导班子、机关相关部室负责人、在京各单位主要领导现场参会，外埠单位视频参会。市场发展中心党支部书记马乐主持会议。集团公司副总经理邵要文通报了一季度市场营销完成情况，市场发展中心拓展部部长关立周汇报了区域市场营销工作思路。
    集团公司常务副总经理张金峰、总经济师孟玮、副总经理费恺等系统领导结合分管业务对市场营销工作提出建议；工程总承包部、建筑工程承包部、装饰公司、古建公司、东方泰洋公司、宏禹公司、安装公司、设计院、第九工程管理公司等单位负责人分别结合企业发展实际，进行了交流发言，并提出相关落实措施。
    集团公司总经理陈旭勃指出，要确保重点工程高质量履约，维护好内外部市场，以良好的履约助力后续市场开拓。要充分利用社会资源，提升服务品质，将外部优质资源有效整合，实现合作共赢。要加强与上级市场主管部门的沟通对接，深化资源拓展合作，发挥专业板块优势，多维发力、多措并举，助力企业拓展市场。要积极整合内外部资源，统筹规划集团营销工作，深耕区域市场，尽快实现重点突破和项目落地。
    集团公司党委书记王金普对当前的企业发展形势进行了分析，对市场营销工作的艰巨性、重要性进行了强调，并对下一步工作提出六点要求。一是提高认识，坚定信心，深刻把握当前市场营销新形势、新业态、新领域的特点，充分发挥亚泰集团特级资质优势和各专业板块优势，深度融入城建集团全产业链发展战略。二是积极落实城建集团十大营销举措，加强市场营销全过程管理，广泛搜集市场信息，加强跟踪对接，增强服务意识，进一步提高投标水平，并有效防范各类投标合同风险。三是坚持“大客户、大项目、大区域”营销战略，加强与大型央国企的产业联动，创新合作模式，有效对接新产业、新领域和新需求，积极拓展新能源、新基建、城市更新、军民融合等新兴业务领域。四是加强区域市场管理，深耕内外部重点区域市场，维护好属地资源关系，持续优化品牌布局。五是强化统筹协调，严格执行投标项目备案评审机制，加强集团内部产业协同，树立一盘棋思想，建强营销共同体。六是强化全员营销理念，完善奖励机制，打造精干营销团队，激励广大干部职工各显身手，合力攻坚；鼓励各单位发挥优势多中标、中好标、中大标，确保完成年度营销指标任务。