9月15日，集团公司在报告厅召开2025年经济管理工作会。集团公司公司领导班子、外部董事，机关部长及以上人员，各单位董事长、经理、书记、经营负责人、财务负责人和物资主管现场参会，外埠单位相关领导视频参会。

会上，集团公司党委书记王金普宣读了近期干部任职文件。集团公司总会计师刘长喜、总经济师李志华、副总经理兼清欠办公室主任贾喜军、法律事务部部长任永斌分别对集团公司审计、结算、清欠和法务工作进行了部署。

集团公司总经理孟玮指出，面对当前严峻的内外部市场形势，做好工程结算、清欠收款、法务和项目审计工作，是确保公司现金流安全和经营风险防控的关键举措，是保障公司生存发展的生命线。就法务、结算、清欠和审计工作，孟玮提出四点要求。一是法务工作要防在前、管全程。对新项目从投标到结算审计全程的法务介入，对已发生法务案件进行分类管理，制定诉讼方案，多措并举降低经营风险。二是工程结算要提速度、定目标。各单位、各项目要明确项目节点、责任部门和责任人，建立“快结快奖、慢结追责”的奖惩机制，确保完结工程尽快转化为确权收入，为收款清欠创造条件，缓解资金压力。三是债权清欠要抓关键、强考核。打造清欠办公室抓总、各单位一把手牵头、班子成员分工督办重点项目的工作架构，创新以物抵债、债务重组等清欠手段，全力盘活沉淀资金。同时要将清欠成效与部门、个人绩效以及收款单位的资金使用额度直接挂钩。四是项目审计要重监督、促提升。坚持内外审计相结合的原则，监督与服务并重，既要通过审计发现成本管控、流程执行的漏洞，又要提出优化建议，并加强审计结果的运用，推动项目管理规范化，实现“审计一个，规范一片”的监督效果。随后，孟玮对集团公司年内经济指标调整、管理模式变革、高新企业复评、干部轮岗和人员优化等工作进行了部署。

集团公司董事长李洪涛对召开此次经济管理工作会议的目的和意义进行了强调，是在严峻复杂的企业经济发展形势下召开的一次重要会议，目的是让大家清醒地认识到集团公司当前的经营现状和生存危机，同心协力，共渡难关。就企业改革发展与稳定及下一步重点工作，李洪涛强调，要以此次会议为新契机，着力做好“五个转变”，推动“三项改革”，强化“五个监督”，树立“三个责任心”。

关于做好“五个转变”。一是经营理念要转变，牢固树立求真务实的经营理念，确保经营效果真实准确。二是经营模式要转变，制定新的经营管理制度，确保新开工程务必实现盈利。三是底线思维和红线意识要转变，贯彻股东决议，落实国资监管要求，履职尽责、廉洁从业。四是合规决策理念要转变，落实“三重一大”前置要求，坚持重大事项集体决策，按照公司法、公司章程的规定，履行决策程序。五是关键岗位用人制度要转变，落实好“能上能下”的干部管理制度，推行总会计师等重要岗位任职轮岗交流。

关于推动“三项改革”。一是要推动项目经营管理制度的改革，制定新的项目经营管理模式，将商务合作项目完全纳入经营管理体系。二是要加快推动市场营销中心改革，组建成立大商务中心，激活市场营销活力。三是要推动审计制度的改革，将外部董事和监事纳入董事会审计专业委员会，采取内外部审计相结合的形式进行审计，真实披露经营数据，明确经营效果，界定经营责任。

关于强化“五个监督”。一是要强化对项目经营全过程的监督，坚决杜绝损害企业利益、损公肥私，违规违法经营现象的发生。二是要强化对子公司经营管理的监督，强化对主要领导的考核，对连续出现亏损的领导班子及时进行调整。三是要强化对决策制度落实的监督，杜绝超额担保、无决策担保。四是要强化对资产处置的监督，规范资产处置行为，杜绝导致国有资产、股东资产损失现象的发生。五是要强化纪检工作的日常监督，提升廉洁从业意识，同时对审计发现的问题、职工反映的线索要追查到底。

关于树立“三个责任心”。一是要树立对股东的责任之心，真实披露经营信息，对股东搭建的工作平台负责。二是要树立对企业的责任之心，采取有效措施，确保企业发展的稳定。三是要树立对员工的责任之心，两级领导班子本着对员工负责的态度去开展工作，确保职工的基本生活需求，维护职工队伍的稳定。

集团公司党委书记王金普主持会议，并就贯彻落实会议精神，扎实做好后四个月工作提出四点要求。一是要统一思想认识，努力完成各项经济管理指标任务。会后，各单位要召开班子会，全面传达本次会议精神，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，把各项工作落到实处。二是要严肃作风纪律，全面提升经营管控水平和盈利能力。各单位要认真落实中央八项规定精神，树立“过紧日子”思想，严肃作风纪律，坚持勤俭办企，杜绝内部违规吃请和超标商务接待，严控非生产性支出。公司纪委要紧盯招投标、物资采购、安全生产、接诉即办等重点工作开展监督检查。紧盯重点问题、重点领域、重点对象，加强对领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企情况及时预警监督。三是要落实考核机制，打造坚强有力的领导干部队伍。两级领导班子，要讲政治、顾大局，解决好本系统、本单位、本部门存在的问题，抓好源头治理，防止矛盾上行。同时要落实好干部“能上能下”的管理制度，打造政治坚定、勇于担当、勤政务实、清正廉洁的高素质干部队伍。四是要加强资金管理，确保企业发展稳定和职工队伍稳定。各单位要提高站位，充分认识到资金问题是当前企业发展的核心问题，主动开展清欠工作，做到应诉尽诉、应收尽收。债权清欠办公室要履职尽责，督促各主责单位加强债权清收工作。财务管理中心要统筹资金使用，既要保证工程履约、下游供应商支付，也要考虑职工的基本生活需求。