为应对当前的市场形势,落实“风险防控、战略收缩”部署,加强对工业板块企业的经营管控,日前,集团公司董事长李洪涛、党委书记王金普、总经理孟玮带队先后来到金砼混凝土公司和亚泰科工公司调研。
会议分别宣布了两家单位总会计师任职决定,新就任的总会计师王洪民、张必胜分别作表态发言,表示坚决服从集团公司决定,认真履行总会计师职责,不碰红线、守住底线,把好资金收支关。两家单位主要领导分别汇报了企业生产经营情况、当前存在的问题和下一步工作思路和措施。集团系统领导围绕分管领域分别对金砼混凝土公司和亚泰科工公司的发展提出建议和要求。
就金砼公司下一步发展,集团领导强调,一是要深刻理解当前的市场形势和企业发展形势,坚持合规经营,强化风险管控,明晰权责关系,落实“三重一大”决策制度。 二是要认真梳理债权债务,总结前期债权清欠经验,启动开展新一轮三年清欠行动,解决历史遗留问题,加大收款力度,尽快回笼资金。三是要落实“战略收缩、权力集中”要求,对企业经营模式进行评估,梳理原“两站一厂”的人员关系,做好相关资产的处置清理和人力资源优化工作。四是要加强安全生产管理,严格把控产品质量,尤其是要加强罐车司机的交通安全管理,杜绝酒驾醉驾等违法行为。五是要持续发挥党建引领作用,加强班子建设和团队建设,统一思想、共克时艰。同时要关注职工思想动态,关心基层职工生活,春节前补交拖欠的职工工资,确保企业发展稳定和职工队伍稳定。
就科工公司下一步发展,集团领导强调,一是要完善企业法人治理,进一步捋清债权债务关系,做到股权清晰、资产清晰、风险防控措施清晰。二是要加大市场开拓力度,深耕京津冀及周边市场,由传统钢结构加工向新能源、海上光伏等新兴领域延伸,进一步释放企业产能。三是要加强成本管控,优化生产设备,提升精细化管理水平和企业盈利能力,杜绝亏损。同时要加强在加工、运输和施工过程中的安全管理,杜绝安全事故。四是要落实“战略收缩、权力集中”要求,将经营财务管理纳入集团管控范畴,用足科技型企业扶持政策,拓宽融资渠道,减少有息负债,降低财务成本。五是要加强支部建设和班子建设,落实“三重一大”制度和重大事项请示报告制度,发挥党建+项目攻坚行动作用,助力市场开拓、债权清欠和人才队伍建设,提升党支部的战斗力。