为落实集团顶层战略部署，增强市政业务板块专业化运营能力，集团公司组建成立新的市政公司。11月9日，北京城筑鼎泰市政工程有限公司及其党支部在房山揭牌成立，标志着集团公司整合专业板块资源的战略部署迈出了坚实一步。集团公司董事长李洪涛、总经理孟玮与副总经理兼城筑鼎泰公司董事长李岩、城筑鼎泰公司经理李浩然、支部书记廖艺翔为新公司揭牌。集团公司总工程师马祎斌、副总经理贾喜军、安全总监杨又申、集团机关安全生产部、行政保卫部负责人及城筑鼎泰公司全体干部职工见证揭牌仪式。

在成立动员会上，集团副总经理李岩宣读了城筑鼎泰公司成立文件并汇报了公司近期重点工作任务和中长期发展规划。与会各系统领导和机关部室负责人分别围绕安全生产、技术质量、行保维稳等工作对城筑鼎泰市政工程公司提出建议和要求。

集团公司总经理孟玮指出，城筑鼎泰市政工程公司要以揭牌成立为契机，找准企业定位，筑牢发展基础，早日实现市场开拓开门红。就下一步工作，孟玮提出四点要求，一是要建章建制，合规管理。在集团管理体系的监督下，探索符合市政企业发展的经营模式，完善各项规章制度，确保企业合规管理落实落地。二是要整合资源，开拓市场。拓宽发展思路，着眼“京津冀”在市政道路、市政热力板块深度布局，统筹各方资源做大规模。三是要严格管控，降本增效。充分利用集团临建、临设资源，严控非必要支出，通过采取多种有效措施提升管理效能，持续推进降本增效。四是要凝心聚力，团结高效。全体干部职工要围绕集团顶层战略意图，进一步统一思想，深化认识，加强团队建设，共同营造干事创业的浓厚氛围。

集团公司董事长李洪涛对城筑鼎泰市政工程公司前阶段工作给予肯定。他指出，加速专业板块整合，深耕细分专业市场是集团公司全面深化内部改革、系统解决企业发展的瓶颈、推动企业高质量可持续发展的关键，是集团在当前“后房地产时代”和结合公司实际发展现状，促进未来五年战略目标实现所作出的重大战略布局。新成立的城筑鼎泰市政工程公司作为集团重要的发展平台和子企业，承载着集团的重托和期望，肩负着企业生存发展的重任。

李洪涛要求市政公司干部职工要坚持战略引领，全面系统地把握专业化整合的意义和内涵，坚决执行好专业化整合战略意图；要加快完善法人治理结构，牢固树立底线思维意识，严控经营成本，加快股权重组，确保顶层设计与企业发展相匹配；要紧抓班子建设，紧跟公司战略部署谋划发展，打造思想统一、团结一心、担当作为的领导班子；要持续优化经营模式，在集团管控下加速市政专业板块整合，充分释放企业经营活力，通过严格的奖惩手段，真正将项目精细化管理落实到位；要围绕专业化发展方向，加强队伍建设，打造高素质人才队伍。

李洪涛最后强调，全体干部职工要带着使命感、责任感、荣誉感，加快探索新公司的体制机制建设，提升运营效率和盈利水平，力争早日成为集团重要的业务支撑点和利润增长点，为集团整体发展贡献力量。