集团公司党委书记王金普提出五点要求，一是要提升理念，持续跟踪研判市场形势，发挥专业优势，在做好重点项目履约的基础上，加强“老客户”的对接与跟踪，深耕内部市场，紧抓外部市场。二是要进一步强化规矩意识，坚持合规经营，提升“盈利光荣，亏损可耻”的理念。紧盯物资采购、资产处置、招投标等重点环节，强化源头治理和专项治理，夯实廉洁文化建设。三是要加强党的政治建设，严格执行“三重一大”事项前置研究，认真落实重大事项请示报告制度，加大“三重一大”制度的宣贯力度。四是要预防到位，处置及时，抓好信访维稳工作。集中开展年底前不稳定因素大排查、大化解行动，制定应急处置预案，切实做到总体可控。同时要关注困难职工，加强人文关怀。五是要推进党建工作与生产经营深度融合，深入开展“党建+”项目攻坚行动，推动重点领域突出问题解决，检验党组织的战斗力。

集团公司董事长李洪涛指出，近期集团公司相继出台了多项改革措施，在提振信心，化解风险上取得了一定的成效，职工思想动态趋于稳定，但企业仍面临着现金流短缺、应收账款居高不下、负面信息制约市场开拓、两级领导班子思想不统一等问题。面对当前严峻的内外部市场形势，做好工程结算、清欠收款、法律诉讼和人员优化工作，关乎企业的生死存亡。

李洪涛强调，要坚持“两步走”战略，以“风险防控，战略收缩”的理念解决好企业的存量问题，以“管控升级，权力集中”的手段处理好企业的增量问题。一是要加强风险防控，集中企业经营审批权和资金支配权，推动专业分包公开化和审计制度改革，健全子公司董事会专业委员会，取消监事会。二是要多措并举推进债权清欠工作，落实清收责任，确保应收尽收。同时回笼资金要统筹使用，优先补发职工工资和住房公积金。三是要坚持战略收缩，加快资产处置和资产盘活，规范资产处置行为，做好京西地产的去化和海南地块的盘活。四是两级领导班子要统一思想，凝聚共识，主动适应当前企业的发展形势，落实好重大事项请示报告制度，充分理解并严格贯彻执行集团公司的管理措施，上下齐心，全力以赴，确保企业发展稳定和职工队伍的稳定。

集团公司总经理孟玮主持会议，并就贯彻落实会议精神，扎实做好年内各项工作提出四点要求。一是要统一思想，坚定信心，以时不我待的紧迫感投入到结算、收款、清欠工作中去，努力完成各项指标任务。会后各单位要全面传达会议精神，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，结合实际制定具体措施，把各项工作落到实处。二是要多措并举，坚决落实，围绕资金和市场两条主线，加大结算确权、债权清收、法律诉讼以及市场开拓力度，确保春节前企业平稳运行。三是要降本增效，健康运营。加强全过程成本管控，确保新开项目全面盈利，加大监管审计力度，确保企业经营效果。四是要战略收缩，集中管控，落实扁平化管理，调整业务管理流程和经营管理模式，加大风险管控力度，确保企业稳定发展。