集团领导参观了宏禹建筑装饰公司全新打造的“筑境实景展示中心”。该中心不仅是产品展厅，更是宏禹公司从材料提供商向“整体解决方案服务商” 战略转型的核心平台，旨在通过沉浸式实景体验，推动行业价值从“货品交易”迈向“价值共生”。在随后召开的专题会上，宏禹建筑装饰公司主要领导汇报了企业发展、生产经营及资质升级进展等情况。集团公司领导听取汇报并提出要求。

就宏禹建筑装饰公司下一步工作，集团公司领导提出五点要求，一是要坚定发展信心，保持战略定力。客观认清当前建筑行业的严峻形势，与亚泰集团同频共振。在稳住基本盘的同时，不贪大求全，聚焦主业，精准施策，确保公司稳健运营，安全渡过当前难关。二是要聚焦资质升级，突破发展瓶颈。将施工总承包一级资质申报作为关乎宏禹公司长远发展的重中之重。针对净资产等关键瓶颈问题，要创新思路，加强集团内部协同与外部机构沟通，全力以赴确保在既定时间节点前完成申报准备工作。三是要强化精益管理，严控经营风险。全面加强“人、财、物、资”管理，推行降本增效。特别是在项目管理上，要坚决杜绝“以包代管”，推行班组化等精细化管理模式，加强从投标、施工到结算、清欠的全过程成本管控和风险防控，确保项目盈利。四是要积极开拓市场，谋划转型升级。在稳固现有大客户和内部市场的同时，要勇于探索家装、维保、智能化等“短平快”新业务领域和商业模式，寻求新的增长点，增强企业的抗风险能力和可持续发展能力。五是要坚持党建引领，加强支部建设，筑牢思想根基，为企业攻坚克难提供坚强的组织保障。同时要加强团队建设，锻造过硬队伍。领导班子要团结一致，凝聚合力，加强人才队伍建设，优化人员结构，建立与市场接轨的激励约束机制。