会上，集团公司党委书记王金普宣读了相关干部任免决定。致同会计师事务所通报了集团公司第一批亏损单位和项目的审计结果。随后，集团公司各系统领导副总经理李岩、总工程师马祎斌、总经济师李志华、总会计师、总法律顾问刘长喜、副总经理贾喜军、纪委书记、工会主席谢文波依次发言，部署了2026年系统工作思路。会议对“盈利光荣、亏损可耻”专项行动进行了宣贯。

集团公司总经理孟玮通报了2026年生产经营综合大计划及工作思路。孟玮指出，2026年是集团公司推进“十五五”规划实施的开局之年，集团上下要以“利润为中心”，坚定实施“战略收缩、集中管控”两大战略，以全年12项重点工作任务为抓手，狠抓重点工作落地落实。要聚焦规划引领，高质量完成规划编制与宣贯，推动战略落地；要锻造骨干团队，完善干部“能上能下”的机制，凝聚攻坚克难合力；要深化改革攻坚，优化组织与事业部模式，提升价值创造；要强化底线考核，建立健全覆盖全层级全领域的底线考核体系，构筑稳健运营屏障；要筑牢资金防线，落实资金集中管控，保障企业血脉畅通；要精准拓展市场，转变营销理念，培育增长动能；要强化项目履约，严守安全质量环保红线，推动品牌修复；要构建大商务体系，强化精细化管理、低成本运营；要深化合规风控，将法务风控前移，守牢经营底线；要加快资产盘活，优化资产结构；要筑牢运营保障，全面压降各环节非必要支出，维护企业和谐稳定；要强化党建引领，严格执行“三重一大”决策制度，保障正确发展方向。

集团公司董事长李洪涛对当前企业面临的市场形势进行了分析，客观评价了2025年集团公司取得的成绩与不足，并深入剖析了企业发展过程中存在的问题及面临的实际困难。李洪涛指出，在当前的形势下，集团公司全体干部职工要认清形势和企业实际，找准企业发展定位，围绕“活下去”的核心目标，以两级班子建设和职工队伍稳定为基础，坚持以利润为中心，聚焦“两大战略重心”，狠抓经营管控，依托“3+1”产业布局，开展“四大行动”，从零开始，二次创业，确保实现“五个目标”。

就2026年工作，李洪涛强调，一是要以两级领导班子建设为中心，从严抓好班子建设，降低干群比；恪守“三不原则”，树立大局意识，凝聚攻坚合力，奠定企业生存的组织保证。二是要以经营利润为中心，强化经营管控，严格推行法人管项目，牢固树立真实经营理念，打造一个权责清晰的公司，夯实企业生存的基础保障。三是要以资金归集管理为中心，严格执行奖优罚劣的管理制度，加大资金清欠清收力度，坚持项目资金专款专用，确保项目履约，打造一个合规化、制度化的公司，确保企业生存。四是要以专业产业为中心，发挥自身专业优势，加快工业企业发展，积极探索劳务班组管理，充分发挥大商务中心的统筹作用，严禁私自专业分包，积极开拓专业市场，长远布局专业产业。五是要以底线考核为中心，严格合规风控制度，严格落实“三重一大”决策制度，强化党组织的集体决策作用和纪委的日常监督作用，树立底线和红线思维意识，营造奖优罚劣的经营秩序。六是要以品牌修复为中心，妥善解决法律诉讼案件，综合运用资产化债、债权转让等多元手段盘活企业资产，扫清企业经营障碍，提升企业品牌形象和社会信誉。

集团公司党委书记王金普就贯彻落实会议精神提出五点要求，一是要统一思想，坚定信心，确保企业发展稳定和职工队伍的稳定。各单位务必要加快收款进度，统筹好资金使用，稳住基本盘，推动集团公司实现企稳发展。二是要完善营销体系，落实奖励机制，全力推进市场拓展工作。各单位要发挥专业优势，主动出击找市场，加大市场信息的搜集和跟踪，主动对接市场资源，抢占内外部市场，做强做优专业产品矩阵。三是要坚持党建引领，加强基层党组织建设和领导班子建设，打造坚强有力的干部人才队伍。要履行党组织的政治责任和监督职责，落实“三重一大”决策制度，规避企业决策风险；加强支部建设，持续开展好党建+项目攻坚行动，推进市场营销、结算收款等重点难点问题解决；依据干部考核，结合岗位需要，推进干部队伍优化，降低干群比。四是要严肃作风纪律，完善内部监督机制，营造风清气正发展氛围。树立“过紧日子”思想，大力营造“盈利光荣，亏损可耻”为文化氛围，加强对劳务分包、违规转包、物资采购、经营结算等重点环节的监管，做到不越底线，不踩红线，依法经营。五是要齐抓共管，全力以赴抓好节前安全稳定工作。各单位要提前谋划，周密部署，落实好维稳工作责任，及时消除各类安全隐患，紧抓春节前的窗口期，加强市场对接，确保2026年工作开好局、起好步。