3月4日，集团公司召开2026年工作会暨三届一次职代会。大会传达了城建集团工作会精神，认真总结回顾了2025年工作，全面部署2026年各项重点工作任务。会议号召全体干部职工尽快收心归位，进入到紧张有序工作状态，以时不待我的紧迫感和奋斗姿态，自我加压、主动作为，扎实做好全年各项工作，确保企业稳定发展。集团公司领导班子、机关助理、各职能部室负责人，各单位董事长、经理、书记、三总师和职工代表现场参会。

会上，集团公司纪委书记谢文波通报了对第一批外部审计亏损项目相关单位和人员进行责任追究与处罚的决定；集团公司总会计师刘长喜通报启动第二批专项审计工作。

集团公司董事长李洪涛与总经理孟玮签订《高管层经营考核责任书》。总经理孟玮分别与高管层代表、基层单位代表签订《领导班子副职业绩考核责任书》《经营承包考核责任书》和《安全生产考核责任书》。党委书记王金普与基层党支部书记签订《全面从严治党考核责任书》。集团公司总会计师刘长喜通报了集团公司《2025年度财务工作报告》和招待费使用情况。

集团公司总经理孟玮作了题为《聚力攻坚自救，深化改革重塑，以坚韧实干担当、稳步奠定持续发展新基础》的工作报告。《报告》全面总结了2025年工作，客观分析了当前的市场形势，指出了存在的问题与不足，并对2026年工作进行部署。报告指出，2025年是集团公司发展历程中极具挑战、极不平凡的一年，新的领导班子团结带领全体干部职工始终紧扣“稳队伍、优治理、清债权、盘资产、保履约、化风险”六大核心任务，推动一系列自救改革举措落地生效。2026年，面对复杂严峻的市场环境，集团公司要在城建集团的坚强领导下，以“活下去”为压倒一切的核心目标，以“利润中心”为全部工作的指挥棒，坚定实施“存量战略收缩、风险严控”与“增量权力集中、利润中心”两大战略，全面推行“从零开始、二次创业”，通过狠抓班子队伍建设、经营管控、合规风控、底线考核四大行动，认真部署落实十二项全年重点工作，统一思想，笃定力行，全力以赴止血、回血、造血，为企业的生存和未来而战。

集团公司董事长李洪涛在讲话中指出，2025年，集团两级班子不惧困难，担当作为，全体员工艰苦奋斗，实现了公司基本稳定运营。李洪涛强调，全体干部职工要清晰认识到企业生存的形势和环境，重点解决制约企业发展的关键问题；要重新定义企业存在的意义，将保障员工权益，确保队伍稳定放在首要位置；要重新认知管理者的职责，两级领导班子要作为企业问题解决者、责任的承担者和团队的维护者，带领广大干部职工进一步坚定信心，从零开始、二次创业。

就2026年工作，李洪涛强调，一是要坚持以人为本，确保员工权益，稳定员工队伍。要始终把员工权益放在首要位置，进一步明确劳资关系，各单位要统筹资金安排，确保员工社保不能断缴、工资按时发放，补缴住房公积金。二是要强化资金统筹与归集管理，严控成本支出。严格落实资金管理与审批制度，严禁违规使用资金，超期应收账款果断止损。三是要加大债权清收力度，推进债务化解。对所有经营实体的债权、债务、资产进行全面梳理，明确集团当前的经营情况，成立债务化解小组，分门别类，积极推进债务重组与化解工作。四是要找准定位，突出专业产业，聚焦市场开拓。各单位要根据自身实际情况，积极寻找生存渠道，突出专业产业特点，积极探索布局军民融合、城市更新、城市运维等新兴业态，搭建新的生存和发展平台。五是要聚焦法律诉讼，集中攻坚，压降存量，严控增量。成立法律诉讼专项攻坚组，全力以赴攻坚法律诉讼案件的解决。六是要树立“盈利光荣，亏损可耻，奖优罚劣”的文化氛围，加强项目经营管控，杜绝新开项目亏损，奖优罚劣，对于盈利的项目要坚决实现兑现，亏损项目坚决予以处罚和处理。七是要合规经营，不踩红线，防控风险。加强项目分包管理，杜绝商业贿赂，维护企业利益。八是要优化组织建设，推进扁平化管理，建立小快灵的组织机构，组建城市运维服务公司，适应市场需求。九是要强化班子建设，统一思想，提升格局。两级领导班子要提高站位，上为企业谋发展，下为职工谋生存，围绕企业生存发展这一核心任务，着眼于“稳团队、稳人心”，找到破解企业生存发展难题的有效路径。

集团公司党委书记王金普主持会议，并就贯彻落实会议精神提出五点要求：一是要统一思想，立即行动，充分发挥两级党组织的战斗堡垒作用，全面落实集团战略部署。迅速传达会议精神，制定好本单位全年工作计划和落实措施，确保全年各项指标任务的圆满完成。二是要坚持党建引领，深度融入中心工作，凝聚发展合力。要进一步加强领导班子建设，选优配强基层班子，加强干部选育管用工作，加大干部竞聘上岗力度，将在创业攻坚中涌现出的优秀干部选用到重要岗位，同时，根据考核结果，推行末等调整和不胜任退出机制；要落实好“三重一大”制度，防范决策风险；要进一步推进“党建＋项目”攻坚行动，推进重点领域突出问题解决；要加强信访维稳工作，强化系统建设，确保企业管理运营稳定发展；要发挥群团组织作用，多渠道关心职工生活，保障职工工资足额发放。三是要深化改革攻坚，重塑以利润为核心的管理机制。各单位要增强大局意识，落实好各项改革措施，全面推行底线考核，真正做到有岗必有责、有责必担当。对发展缓慢、扭亏无望的单位坚决予以关停并转，对不适应企业发展的干部坚决予以调整撤换。四是要加强舆情管控，全力修复企业与品牌市场信誉。聚力化解重大涉诉案件，妥善处理信访和网络负面信息；依托重点工程，加大对外宣传力度，重塑市场形象。五是要强化全面从严治党主体责任和监督责任，紧盯重点领域、重点对象，加大对靠企吃企、关联交易、违规经营的查处力度，加大廉洁从业教育；同时要严肃财经纪律，压紧压实责任，保障资金链安全。