为深入了解改制后企业发展情况，掌握职工的思想动态，加大帮扶指导力度，8月19日上午，集团领导班子带领机关相关部室负责人来到位于城市副中心的第四工程管理公司调研，并察看了通州新城和运河核心区两项在施工程建设情况。

    集团公司副总经理兼第四工程管理公司经理刘小杰、副书记王汝才、副经理武凤涛对改制后管理公司运行情况、在施工程建设情况及下一步工作思路进行汇报，管理公司班子成员分别谈了改制后的想法和感受。目前管理公司项目管理受控，企业运行良好，职工展现出“我要干”的良好精神状态。

     集团公司董事长曹国章指出，第四工程管理公司是一支拥有发展历史和文化底蕴的管理团队，培养出一批优秀的管理人才，为集团公司的发展做出过杰出贡献。为贯彻集团公司“三大改革”理念，第四管理公司年初完成了经营主体的资本化改革。针对今后的发展，曹国章强调，全体干部职工要转变思想，提升格局，深刻理解集团“十四五”发展的战略意图，抓住改制的机遇，迅速实现由项目人到企业人的转变，发扬老四项的优良传统，按照法人企业标准，高质量开展各项工作。一是要认真领会集团“十四五”推进企业改革的战略构想，只有在深刻理解的基础上，才能用好资源，用足政策，把职工的激情和能量释放出来。二是要争做集团改革的先锋。持续推进和深化集团经营主体资本化、人才管理社会化、薪酬体系市场化改革举措，全面提升市场营销能力和资源配置能力，抓住大客户资源，加大市场拓展力度，实现企业规模化发展，走在集团模拟法人企业的前列。三是要认真研究和探索模拟法人企业经营模式，加强项目二次经营和三次经营，提升企业发展质量和盈利水平，让股东和职工享受到企业发展带来的成果。四是要加强在手项目的管理，提高经营管理质量，确保年度指标任务的圆满完成，为“十四五”发展取得良好开局。

    集团公司党委书记潘寿林主持调研座谈会，对此次调研的目的和意义进行了强调，并对四管下一步发展提出三点要求。一是要树立信心，增强发展的信心与决心。要将人才优势、资源优势，转化为管理公司的发展优势。二是要开拓创新，提升管理理念。要在市场营销、经营管理上创新管理手段，抓住城建股份、首开、复鑫等大客户资源，提升企业市场份额。同时要加强支部建设，通过开展支部共建和文化交流活动，推动工程建设。三是要加强对标学习，推动管理公司发展进程。要向集团内外部先进企业看齐，加强对标管理，全面提升管理水平。

    目前第四工程管理公司在副中心承担两项重点工程建设。通州新城0204街区项目位于通州区宋庄镇疃里村，建筑面积74863.65平方米，目前部分楼栋结构施工完成，正在进行二次结构施工；通州运河核心区Ⅷ-08-2地块总包工程是集地铁换乘、公交换乘、商务办公、商业空间组织、机动车停车等功能于一体的TOD城市综合体，总建筑面积159784平方米，目前正在进行土方开挖和基槽清底工作，计划春节前主楼楼座出正负零。