2月11日，集团公司以主会场+视频会的形式召开2023年工作会暨二届三次职工代表大会。全面总结回顾2022年工作，认真部署2023年各项重点工作任务,进一步督促、动员全体干部职工尽快收心归位，投入到紧张有序的工作状态，以时不待我的紧迫感和团结奋斗的姿态，自我加压、主动作为，抓住发展机遇，全力推进各项工作，确保企业持续健康发展。

    集团公司领导、机关助理、各职能部室负责人、各单位正职领导和部分职工代表现场参会，外埠单位班子成员在分会场视频参会。会议由集团公司党委书记潘寿林主持。

集团公司党委副书记李洪涛宣读了对建筑工程管理公司相关人员的处理决定。

   集团公司董事长、总经理秦树东作了题为《增强战略定力 坚定发展信心 全力推动企业高质量发展》的工作报告，全面总结了2022年各项工作，客观分析了当前的市场形势，指出了存在的问题与不足，并对2023年工作进行部署。

集团公司董事长秦树东与审计稽查委员会主任刘长喜签订《审计稽查工作考核责任书》

集团公司总经理秦树东与高管层代表签订《领导班子副职业绩考核责任书》

集团公司总经理秦树东与基层单位代表签订《经营承包责任书》

集团公司党委书记潘寿林与基层单位代表签订《党风廉政建设考核责任书》

集团公司总会计师刘旭光通报集团公司《2023年度财务工作报告》和招待费使用情况

    秦树东强调，2023年，集团上下要统一思想、明确目标，认真贯彻落实董事会、党委的工作部署，围绕“做强总部、做优产业、做精专业”战略，不断提高市场竞争能力和风险化解能力，以稳促进，以进固稳，努力实现企业发展预期目标。

    针对2023年工作，秦树东提出四点要求。一是要“狠抓作风建设”。2023年，集团上下要全面加强作风建设，树立“严”的思想，实现由“依赖思想”向“依托思想”的转变，杜绝“等要靠”思想；要树立“实干”的工作作风，躬身入局，真抓实干，将各项工作抓在细处，落在实处。要以结果为导向，落实层级管理责任，实现岗责落地；要提升制度法规的敬畏意识，依法依规办事，营造风清气正的企业发展环境。二是要“全面加强市场开拓”。要牢固树立敬畏市场、尊重市场规律的发展理念，正确分析市场形势，主动出击，积极作为，发挥区域市场优势，加大市场开拓力度。要聚焦专业市场，努力提升市场发展能力，并以专业公司为平台，努力培养一批行业专家，促进市场营销工作。要促进专业产业协同发展，形成工程总承包与装饰、钢结构、古建、机电、幕墙等专业产业依存协同发展的格局。三是要“狠抓管理”。要强化资金管控，成立债权管理办公室，大力推进应收账款、应付账款管理，加大债权清欠力度，实现应收尽收、应诉尽诉、应结尽结；要加强项目成本控制，从投标交底、重计量、项目目标成本控制入手，年内将项目管理成本降低3%，提升项目经营创利能力；要提升企业精细化管理水平，增强盈利能力，实现经营效益。四是要“狠抓风险防控”。全集团2023年要树立“红线”意识和“底线”思维，一旦触碰，严肃追责。要强化合规管理，防范法务风险，深刻吸取教训，抓住法律诉讼主动权，充分使用法律武器，维护企业合法权益；要实施项目经营过程动态监控，防范经营风险；要加强资金管控，确保资金安全，加大应收账款清收，确保企业现金流。

    集团公司党委书记潘寿林指出，面对严峻复杂的市场形势和前所未有的压力，新一届领导班子要讲政治、顾大局，履职尽责、担当作为，发扬优良传统，保持优良作风，以饱满的激情、昂扬的斗志、扎实的作风、崭新的姿态，带领广大干部职工抓住新机遇，迎接新挑战，2023年触底重生，实现新的更大发展。就如何贯彻落实工作会精神，扎实开展年内各项工作，潘寿林提出六点要求，一是要统一思想、凝心聚力，全面贯彻集团决策部署，奋力开启集团高质量发展新篇章。二是要认清形势、坚定信心，抓住疫情企稳的发展机遇，增强企业发展的责任感、紧迫感和危机感。三是要主动作为、精准发力，加大市场营销力度，确保全年各项指标任务的圆满完成。四是要发挥党建引领作用，推进党建与业务工作深度融合，提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力。五是要加强干部梯队建设，落实人才优化措施，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。六是要落实从严治党要求，发挥纪检监察作用，营造风清气正的企业发展环境。