2月28日，集团公司领导班子来到兴隆县城泰建材公司调研，督促复工复产、听取工作汇报，并参加兴隆建材公司2023年度第一次股东会暨二届六次董事会。金砼公司领导班子、兴隆建材公司股东及全体管理人员参加会议。

    会上，集团公司党委副书记李洪涛宣读干部任免决定，推荐侯海涛和汪贺亭两名同志为兴隆建材公司董事。集团公司副总经理兼金砼公司董事长于红主持召开兴隆建材公司2023年度第一次股东会暨二届六次董事会。集团公司经理助理兼兴隆建材公司经理马景申对建材公司2023年重点工作进行汇报。

    集团公司名誉董事长曹国章就兴隆建材公司发展提出四点要求：一是要进一步做好原经理的离任审计工作，盘点企业“家底儿”，厘清经营状况，界定经营责任，明确整改事项。二是要落实“严考核”要求，既要落实考核责任，更要发挥好考核的激励作用，细化考核内容，提高考核的针对性。三是要完善经营承包方式，对制砂车间经营承包协议进行再梳理，提高风险防范意识。四是要加强与属地政府的沟通联系，积极融入地方经济发展，最大限度赢得政策支持。

    集团公司董事长、总经理秦树东要求，金砼公司及兴隆建材公司两级领导班子要认清形势，正视过往，躬身入局，干实事、说实话、重落地、求实效。一是要对固定资产、应收账款和库存等进行系统梳理，做到心中有数。二是要根据砂石、制砖、混凝土和干拌砂浆四种经营业态，明确经营模式和经营指标。三是要细化考核指标，提高考核的针对性和科学性，做到奖罚分明，调动经营层的积极性。四是要树立扎根兴隆长远发展的思维，加强与属地政府的沟通联系，融洽政企关系，为企业发展营造良好的营商环境。

    集团公司党委书记潘寿林指出，作为重资产工业企业，集团公司高度关注兴隆建材公司的发展，受多重因素影响，2022年的经营效果与预期存在较大差距。2023年，兴隆建材公司要在经营手段和风险控制上加大力度，提高经营效益，打好翻身仗。一是集团公司和金砼公司要加大对兴隆公司发展的关注、监管和支持力度。二是要加强支部建设和后备人才培养，提升团队凝聚力。三是要依托集团品牌优势，扩大市场触角，打响亚泰品牌。

    集团公司党委副书记李洪涛、总工程师董佳节、总经济师孟玮、总法律顾问刘长喜、副总经理于红等领导参加调研。