为进一步强化经营系统建设，有效提升集团项目经营管控能力，全面降低项目成本，5月12日，集团公司举办为期两天的项目全过程经营管理专题培训，邀请广联达公司专业讲师陆军进行授课。各单位经营负责人、项目经理、经营负责人、技术负责人等180余人员参加培训。

   培训中，陆军讲师针对投标技巧、成本测算、签证洽商及变更编制、索赔与反索赔、竣工结算及项目后评价等重点工作进行深入透彻讲解，并以建筑工程典型案例进行剖析，为学员讲解施工项目“如何做到精细化结算、精益化成本管控”两大难点。培训设置互动答疑环节，学员就授课疑问及实际工作中的难题与讲师踊跃互动，课间学员针对具体业务事项积极交流。

    集团公司总经济师孟玮在培训开班动员中表示，施工项目全过程经营管理是企业发展重要课题，系统人员要认真学习本次课程，同时要结合自身项目经营特点，举一反三，学有所获。全力打造一支经营意识强、业务素质高，能打敢拼的亚泰经营团队，促进集团经营管控全面提升，有效适应“低利润时期、低成本运营”的建筑业发展现状。

    参训学员纷纷表示，本次培训课程系统全面且实效性较强、重点突出，既有理论讲解，又有案例分析，能较好的解答经营人员在日常成本管控及商务事项中的困扰。通过此次培训，大家从“经营意识”、“经营方法”、“经营技巧”三方面充实了业务知识体系，对做好本职工作具有重要指导意义。