为加快推进集团数字化建设步伐，提升企业精细化管理水平，5月27日，集团公司举行党委理论中心组扩大学习，专题学习建筑业信息化建设。集团公司领导班子、机关部长及以上人员、各单位董事长、经理、书记、经营负责人、财务负责人等100余人参加学习。

    此次学习，集团公司邀请了城建集团信息化办公室主任王绍康进行授课。授课中，王绍康主任以数字化转型的政策导向和行业现状分析为主线，从企业数字化转型怎么看、怎么办、怎么干三个维度，对企业数字化转型作出全面、系统的阐述和解读。王绍康主任聚焦城建集团数字化转型发展的策略与路径，总结了以现实意义为导向推进数字化转型的三项重点任务，并结合企业数字化转型的典型案例进行深入浅出的分析和讲解。

    集团公司董事长、总经理秦树东表示，推进企业数字化转型是顺应时代潮流、推动集团高质量发展的必然选择。集团上下要提高对数字化转型重要性的认识，正确理解数字化转型的形势与任务，为企业高质量发展赋能增效。随后，秦树东对集团前5个月的工作进行了总结，分析企业面临的内外部发展形势，并对下一步重点工作进行安排部署。秦树东强调，要客观看待当前的发展形势，不抱怨、不内卷，深刻把握改革发展面临的新形势、新任务、新要求。6月份乃至下半年，集团上下要认清形势，找准定位。一方面，要全面梳理债权债务，压缩一切非生产性支出，找准差距，补齐短板、不断提升成本控制能力，提升经营管控水平。另一方面，要抓住发展机遇，积极开拓市场，不断提升自我生存和发展的能力。

    集团公司党委书记潘寿林主持学习会，并就如何贯彻落实会议精神提出三点要求。一是要认真消化吸收今天的授课内容，对标对表城建集团及行业先进企业的数字化管理经验，加快集团公司数字化建设步伐。二是要认清当前企业面临的形势与任务，加快思想变革，增强学习意识，不断提升化解风险的能力，适应社会发展需要。三是要增强企业发展的责任感、紧迫感和危机感，坚定信心、铆足干劲、主动作为，确保全年各项任务的圆满完成。